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贴近一线 专业专注

——记集团生产运营部团队在宜兴华谊的日子里
发布时间:2017-12-20  发布人:华谊精化  供稿/摄影:肖善学

      经过一个多月的现场调研分析,1212北京赛车PK10计划日,华谊集团生产运营部总经理胡国伟带领评估小组,就“宜兴华谊着色公司生产能力的评估报告”内容,对该公司中层以上及全体生产骨干进行了深入细致的讲解,使他们更全面、更系统、更科学地认识了装置的实际状况和关键所在。

      为全面分析,准确、评价宜兴华谊着色公司氧化铁生产装置的生产能力,1010日至1117日,胡国伟带领集团生产运营部的设备、工艺专业人员赶赴宜兴一个多月,对该公司铁黄一车间1号线的生产情况进行了深入细致的现场调研。

      胡国伟首先深入了解项目设计过程和设计依据,查阅了许多相关文献、资料,核算了设计计算书。他带领评估团队在连续一个多月的时间里,对工艺指标执行情况、生产过程数据、不同生产条件下得到的产品产量质量情况进行记录、跟踪;对1号线的各生产工序生产能力进行细致评估;还参加了宜兴华谊着色公司的日常生产例会、生产分析、设备分析等各种与生产相关的专题会、讨论会,及时掌握各种运行信息。

      在此期间,评估小组详实跟踪记录了生产线的工艺数据,并对各生产工序中的主要工艺条件的影响因素进行了关联分析,找出了其中影响产量、质量的关键因素,点明了工艺优化改进的思路与方向。

      125日,评估小组向集团领导提交了《关于宜兴华谊着色公司生产能力的评估报告》,从组织、装备、工艺技术、员工培训以及生产环节等有利于促进生产安稳长满优的各方面提出了相关改进措施与建议。

      评估工作结束了,但集团生产运营部管理团队贴近一线的工作作风、一丝不苟的工作态度和科学全面的分析评判,给宜兴华谊着色公司的干部员工留下深刻印象。
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